5 استراتژی کاهش ریسک و نحوه مدیریت صحیح کاهش ریسک

هدف نهایی شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک آماده سازی برای کاهش ریسک است که شامل کاهش احتمال وقوع یک رویداد خطر و/یا کاهش اثر یک رویداد خطر در صورت بروز دومی است. این بار ، ما استراتژی های کاهش یا کاهش چنین ریسکی را به شما نشان خواهیم داد و در وهله اول در مورد اهمیت برنامه ریزی و مدیریت کاهش ریسک بحث خواهیم کرد.

استراتژی های کاهش خطر

ما می توانیم کاهش ریسک را به عنوان یک فرآیند تعریف کنیم ، که در آن برای کاهش عوارض جانبی اقدام می کنیم. پنج نوع استراتژی کاهش ریسک وجود دارد که منحصر به فرد برای تداوم تجارت و بازیابی فاجعه است. هنگام کاهش ریسک ، تدوین یک استراتژی کاهش است که مبتنی بر تجزیه و تحلیل هزینه/سود از کاهش احتمالی باشد و از نزدیک با مشخصات شرکت شما مطابقت داشته باشد و با آن مطابقت داشته باشد.

استراتژی ریسک "قبول" با برخی از خطرات ، هزینه های مربوط به کاهش ریسک بیش از هزینه تحمل ریسک است. در این شرایط ، خطرات باید پذیرفته و با دقت کنترل شوند.

به طور کلی از استراتژی ریسک "خودداری کنید" ، باید از خطرات جلوگیری کرد که شامل تأثیر احتمال بالایی برای ضرر مالی و خسارت می شود.

خطرات استراتژی ریسک "انتقال" که ممکن است احتمال کمتری داشته باشد اما با اشتراک یا انتقال ، باید تأثیر مالی زیادی داشته باشد ، به عنوان مثال. با خرید بیمه ، تشکیل مشارکت یا برون سپاری.

"کاهش" استراتژی ریسک رایج ترین استراتژی کاهش محدودیت خطر ، به عنوان مثالمشاغل برای رفع ریسک درک شده و تنظیم قرار گرفتن در معرض آنها ، نوعی اقدامات را انجام می دهند. محدودیت خطر معمولاً از پذیرش ریسک و برخی از جلوگیری از خطر استفاده می کند.

محافظت از استراتژی ریسک "پرچین" خطر اضافی را که در جهت مخالف به عنوان ریسک کاهش یافته کار می کند ، فرض می کند. در حالی که محافظت طبیعی تجارت را به شکلی سازماندهی می کند که خطرات داخلی "یکدیگر را جبران می کند ، محافظت خارجی از ابزارهایی استفاده می کند که خطرات جبران کننده ایجاد می کند (به عنوان مثال با قفل کردن قیمت ما را در برابر نوسانات قیمت تضمین می کند).

برنامه ریزی و مدیریت کاهش ریسک

مدیریت ریسک یک تلاش مداوم است که نمی تواند پس از مرحله شناسایی ریسک یا پس از ارزیابی کیفی ریسک متوقف شود. یک شبیه سازی مونت کارلو یا تنظیم سطح احتمالی نمی تواند مقصد نهایی شما باشد!

به همین دلیل کاهش ریسک و مدیریت باید یک پروژه بلند مدت باشد که هرگز به پایان نرسد. برخی از موضوعات مهم هنگام برنامه ریزی کاهش خطر عبارتند از:

• تجزیه و تحلیل هزینه و فایده اثرات کاهش در مقابل هزینه های کاهش را انجام دهید. اگر هزینه های کاهش بیش از حد زیاد باشد ، بهتر است خطر را به عهده بگیرید. اغلب در مورد خطرات حاشیه ای فقط در صورت مورد بررسی قرار می گیرد.

• اثرات ریسک را با تحمل ریسک یا (اشتها) مقایسه کنید اگر خطر خیلی زیاد باشد ، حتی اگر ممکن است مقرون به صرفه نباشد ، باید کاهش خطر انجام شود.

• کاهش ریسک باید مانند هر ابتکار عمل در یک شرکت با مسئولیت ، بودجه و مهلت های واضح تقسیم شده نزدیک شود.

این روند برنامه ریزی اقدامات جدید کاهش ریسک را تشکیل می دهد ، اما اقدامات موجود نیز باید به طور مداوم مورد بررسی قرار گیرد. اگر کاهش ریسک همه چیز در مورد برنامه ریزی اقدامات جدید باشد ، این خطر وجود دارد که اقدامات کاهش موجود مورد غفلت واقع شود. بنابراین ، مدیریت مداوم اقدامات موجود مورد نیاز است:

• آیا اقدامات کاهش طبق برنامه ریزی انجام می شود و آیا فعالیت هایی انجام می شود؟

• آزمایش گاه به گاه یا ممیزی اقدامات کاهش ، تضمین می کند که همه هوشیار هستند.

• هنگامی که حوادث یا از دست رفته نزدیک اتفاق می افتد ، بررسی اینکه اقدامات کاهش کار کار نمی کند بسیار مهم است.

محدودیت کاهش خطر

مسئله مهم دیگر که باید به خاطر بسپارید این است که هیچ اندازه گیری کاهش خطر کاملاً ضد گلوله نیست. همیشه راه هایی وجود دارد که می توانند به اشتباه پیش بروند که هیچ کس به آن فکر نکرده است ، همانطور که تقریباً توسط همه بلایای بزرگ ساخته شده توسط انسان تا کنون اثبات شده است. به عنوان پاسخ به این امر ، بهتر است به عنوان لایه های پنیر سوئیسی ، اقدامات خطر را در نظر بگیریم ، که در یک تهدید و ضرر نهایی قرار دارند. هر لایه خطر را تا حدودی کاهش می دهد اما در نهایت ناقص است.

بنابراین مهم است که در صورت تحقق ریسک ، آماده سازی انعطاف پذیر عمل کنیم.

اگر Dwight D. Eisenhower در مورد نبردهای مدیریت ریسک صحبت کند ، او می گوید: "در آماده سازی برای نبردهای (مدیریت ریسک) ، من همیشه دریافتم که برنامه های (مدیریت ریسک) بی فایده است ، اما برنامه ریزی ضروری است."

P. S: برای تازه کردن دانش خود در مورد مدیریت ریسک سیستماتیک ، چند مقاله قبلی را بررسی کنید:

در صورت نیاز به کمک به ارزیابی ریسک با تیم ما تماس بگیرید.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدیریت ریسک ، حساب LinkedIn & Twitter ما را دنبال کنید. می توانید به بحث در گروه LinkedIn ERM - مدیریت ریسک شرکت بپیوندید.