مدیریت نمونه کارها محصول - 5 مثال + 4 چارچوب

مدیریت نمونه کارها محصول رویکردی برای مدیریت تعادل سرمایه گذاری در ابتکارات محصول یک شرکت برای افزایش سهم بازار و درآمدها است.

به طور معمول ، آرایش نمونه کارها محصول با سطح کلی سرمایه گذاری (تحقیق و توسعه یا بودجه توسعه محصول جدید (NPD)) ، تراز استراتژیک و تحمل ریسک تعیین می شود. ریسک اغلب متغیرهای مختلفی مانند بازار و ریسک فنی را شامل می شود. بهترین فرایند توسعه محصول جدید شامل مدیریت نمونه کارها به عنوان راهی برای انتخاب پروژه های جدید است.

دو جنبه برای مدیریت نمونه کارها محصول (هر یک از ذینفعان مختلف) وجود دارد:

• نمونه کارها محصولات جدید ؛برای برنامه هایی که در حال توسعه هستند [توسعه محصول جدید].
• مدیریت چرخه عمر محصول برای محصولاتی است که قبلاً راه اندازی شده و در حال حاضر فروخته شده است.

به طور کلی یک مدیر محصول بر روی نمونه کارها برنامه های توسعه تمرکز دارد در حالی که مدیران بازاریابی محصول روی محصولات درون بازار تمرکز می کنند. مدیریت چرخه عمر محصول شامل تصمیماتی است که بر بودجه بازاریابی و فروش تأثیر می گذارد (از جمله ارتقاء) و تصمیمات اغلب در زمان واقعی گرفته می شود.

استراتژی های مختلفی برای چهار مرحله از چرخه زندگی یک محصول استفاده می شود:

1. مقدمه - محصول را به جهان معرفی کنید. اولین بار محصولات را با Fanfare راه اندازی کنید ، بررسی کنید ، تأثیرگذار را وارد کنید ، PR را انجام دهید.
2. رشد - رشد سهم بازار را به حداکثر برسانید ، سرمایه گذاری زیادی کنید.
3. حفظ - تبلیغات و هزینه های بازار را ادامه دهید ، اما در سطح حالت پایدار. انواع یا پیشرفت هایی را در نظر بگیرید که می تواند به فروش کمک کند.
4. کاهش - هزینه های بازاریابی و هزینه های پشتیبانی را کاهش دهید ، به پیشرفت های توسعه محصول یا برنامه های پایان زندگی جدی تر نگاه کنید.

چهار چارچوب متداول برای مدیریت پرتفوی محصولات یک شرکت در توسعه محصول و در بازار وجود دارد. این ماتریس به مدیران کمک می کند تا بر اساس ویژگی های بازار و محصول ، سطح سرمایه گذاری نسبی را تصمیم بگیرند.

چارچوب های مدیریت نمونه کارها (چهار چارچوب)

راهنمای مدیریت نمونه کارها محصولات

" *" زمینه های مورد نیاز را نشان می دهد

چندین ابزار بسیار محبوب و مفید برای مدیریت نمونه کارها محصولات وجود دارد - هر کدام کمی متفاوت از تجزیه و تحلیل نمونه کارها محصول که یک مدیر محصول باید در کیت ابزار خود داشته باشد ، وجود دارد. بهترین چارچوب های شناخته شده عبارتند از:

• ماتریس سهم رشد گروه مشاوره بوستون
• ماتریس تجزیه و تحلیل نمونه کارها GE/McKinsey
• ماتریس Ansoff
• ماتریس جاه طلبی نوآوری Nagji & Tuff

ماتریس جاه طلبی نوآوری در درجه اول برای بهینه سازی سرمایه گذاری ها در توسعه محصول جدید استفاده می شود. آینده نگر است و ابعاد بازار و محصول را دارد.

ماتریس سهم رشد BCG سرمایه گذاری را هم در توسعه محصول جدید و هم در بازاریابی با کمک به شرکت ها برای تمرکز روی یافتن رشد بالا، فرصت های سهم بالا (ستاره ها) و اجتناب از رشد کم و سهم پایین (سگ ها) هدایت می کند. آنها سرمایه گذاری در Stars و واگذاری Dogs را توصیه می کنند. ربع های دیگر عبارتند از "علامت های سوال" (سهم کم، اما رشد بالا) و "گاو" (رشد کم اما سهم بالا).

ماتریس تحلیل پورتفولیوی جنرال الکتریک/مک کینزی به بررسی نسبی سرمایه گذاری هایی که شرکت ها باید نسبت به جذابیت و قدرت رقابتی صنعت بپردازند، می پردازد. این دیدگاه مشابه BCG است، اما شامل یک بعد بازار و یک بعد شرکت است. عوامل داخلی و خارجی را برای هدایت سرمایه گذاری ترکیب می کند.

ماتریس Ansoff شامل یک بعد بازار (موجود در مقابل بازارهای جدید) و یک بعد محصول (موجود در مقابل جدید) است و بر اساس ربع، همه چیز را از نفوذ محافظه کارانه در بازار (محصولات موجود، بازارهای موجود) تا تنوع (محصولات جدید و بازارهای جدید) توصیه می کند.

اینکه از کدام ابزار استفاده کنید تا حد زیادی به موقعیت شما بستگی دارد. اگر شما یک…

• شرکت های بزرگی که به سطح واحد تجاری نگاه می کنند از ماتریس GE/McKinsey استفاده می کنند.
• شرکت فناوری سپس ماتریس جاه طلبی نوآوری برای شما مناسب است.
• کسب و کار بالغ در چندین بازار، ماتریس BCG برای دستیابی به اهداف تجاری شما بسیار مفید خواهد بود.
• یک شرکت معمولی که به دنبال چارچوب بندی استراتژی کسب و کار شما است باید از ماتریس Ansoff استفاده کند.

پورتفولیوهای محصول، نقشه راه محصول و توسعه محصول با هم گره خورده اند

صرف نظر از اینکه کدام نوع ماتریس را انتخاب می کنید، مهم است که پورتفولیو را به استراتژی کلی کسب و کار (پیوند بالادستی) مرتبط کنید و استراتژی پورتفولیو را به نقشه راه محصول (پیوند پایین دستی) مرتبط کنید. پورتفولیو اساساً پلی بین استراتژی بازار و توسعه محصول است.

نمونه های مدیریت سبد محصولات

اینها برخی از محورهای رایجی هستند که برای تعریف و شکل دادن به ترکیب سبد محصولات استفاده می شوند:

1. سرمایه گذاری در مقابل ریسک های بازار/فنی (متداول ترین)
2. رشد بازار در مقابل سهم بازار (دومین رایج ترین)
3. درآمد یا سود در مقابل همسویی استراتژیک
4. موقعیت رقابتی در مقابل بلوغ بازار
5. جذابیت صنعت در مقابل نقاط قوت رقابتی

اگر از یک رویکرد مبتنی بر ریسک استفاده می کنید، یک شرکت ممکن است سرمایه گذاری های خود را در سه دسته تخصیص دهد:

• محصولات اصلی یک محصول اصلی اصلاح یک پیشنهاد موجود برای ایجاد یک محصول جدید یا خط تولید جدید را معرفی می کند. غالباً این محصول اصلی دارای بالاترین سهم بازار است و اغلب بیشترین میزان را به خط پایین ارائه می دهد. محصولات اصلی به مشتریان موجود فروخته می شوند و از فن آوری های محصول موجود استفاده می کنند. به طور معمول ، آنها بالاترین تخصیص منابع را در سبد محصولات دارند.
• محصولات مجاور محصولات مجاور از نظر مفهومی و عملکردی مشابه محصولات اصلی هستند ، اما آنها به بازاری خدمت می کنند که برای شرکت جدید است. یا آنها ممکن است از یک اصلاح قابل توجه در یک محصول تشکیل شود و بازاری را که شرکت قبلاً وارد کرده است ، گسترش دهد. اینها اغلب انواع یا محصولات مشتق از یک خط تولید موجود هستند.
• محصولات تحول گرا محصولات تحول گرا در محصولات و بازارها به طور همزمان نوآوری می کنند. آنها ممکن است شامل یک طراحی زمینی یا یک محصول جدید در جهان باشند. آنها اغلب شامل بهبود چشمگیر در عملکرد یا عملکرد هستند.

مطالعه مک کینزی از سبد محصولات متعادل پشتیبانی می کند

یک مطالعه توسط مک کینزی و شرکت ، که در بررسی تجارت هاروارد منتشر شده است ، نشان داد: "شرکت هایی که حدود 70 ٪ از فعالیت نوآوری خود را به ابتکارات اصلی اختصاص داده اند ، 20 ٪ به افراد مجاور ، و 10 ٪ از افراد تحول آمیز از همسالان خود بهتر عمل می کنند ، به طور معمول تحقق می یابند. حق بیمه P/E 10 ٪ تا 20 ٪ ... مکالمات بعدی ما با تحلیلگران سمت خرید نشان داد که این تخصیص به دلیل آنچه در مورد تعادل بین رشد کوتاه مدت ، قابل پیش بینی و شرط های طولانی مدت نشان می دهد ، برای بازارهای سرمایه جذاب است. "

"یک ممیزی جامع نشان می دهد که چقدر زمان ، تلاش و پول به ابتکارات اصلی ، مجاور و تحول گرا اختصاص می یابد - و اینکه چگونه این تخصیص با نسبت ایده آل برای شرکت مورد نظر متفاوت است. با در معرض اختلاف ، مدیران می توانند راه های دستیابی به تعادل مورد نظر را شناسایی کنند ... ".

منبع: بررسی تجارت هاروارد

مثال: یک شرکت دوچرخه مصرف کننده یک شرکت دوچرخه مصرف کننده ممکن است به بهبود قابلیت استفاده از خط تولید خود برای بازار عمومی ادامه دهد و از طریق جریان نوآوری های افزایشی ، یک برنامه جدید نمونه کارها را ایجاد کند. به عنوان مثال ، این شرکت ممکن است ترمزهای دیسک یا تغییر دنده الکترونیکی را اضافه کند.

این نوآوری در ارائه اصلی آنها ، فرصتی برای افزایش سهم بازار و انتخاب آشکار برای سبد محصولات آنها است. با این حال ، اگر این شرکت مایل به گسترش باشد ، ممکن است سعی کند دوچرخه های موجود را به بازار حرفه ای مسنجر دوچرخه بازگرداند ، یا ممکن است یک دوچرخه برقی ایجاد کند. پروژه اول ریسک بازار را معرفی می کند ، رویکرد دوم ریسک محصول را معرفی می کند.

یک محصول تحول آمیز برای شرکت دوچرخه مصرف کننده ممکن است یک طراحی زمینی از دوچرخه حمل و نقل بار برای تحویل دهنده های غذایی حرفه ای دوچرخه باشد. این پروژه در حالی که برای مخاطبان جدید بازاریابی می کند ، شامل یک ورق تمیز می شود. این هم به طور همزمان ریسک بازار و هم محصول را معرفی می کند.

یک شرکت دوچرخه چابک می تواند در هفته ها یا ماه ها تغییراتی در نمونه کارها خود ایجاد کند ، نه سالها برای اینکه بتواند به سرعت از فرصت های جدید استفاده کند.

نمونه هایی از مناطق سرمایه گذاری مدیریت نمونه کارها محصولات

مثال: یک شرکت بالغ در یک بازار مستقر ممکن است دارای تخصیص منابع نمونه کارها از 70 ٪ برای محصولات اصلی ، 20 ٪ برای مجاور و 10 ٪ برای خطوط محصول تحول باشد. این یک رویکرد نسبتاً کم خطر برای رشد سهم بازار و یک استراتژی مبتنی بر سودآوری در مقابل رشد است.

"Takeaway: مشخصات سرمایه گذاری ایده آل را به نوع شرکت ، بلوغ آن و اشتهای آن برای ریسک تنظیم کنید."

مثال: یک شرکت رشد ممکن است 40 ٪ سرمایه گذاری در هسته ، 40 ٪ در مجاورت و 20 ٪ در ابتکارات تحول داشته باشد. مشابه شرکت های بالغ ، شرکت های رشد ممکن است "گاو نقدی" داشته باشند (به ماتریس گروه مشاوره بوستون مراجعه کنید) که سود برای تأمین اعتبار دسته بندی های نوظهور را ایجاد می کند. معیارهایی که شرکتهای رشد برای ارزیابی موفقیت خود از آنها استفاده می کنند ، به رشد افزایشی یا افزایش سال در سال های مکرر سالانه (ARR) گره خورده است.

مثال: یک راه اندازی فناوری ممکن است تمام بودجه خود را به محصولات تحول گرا اختصاص دهد زیرا اغلب استارتاپ ها به طور همزمان بازار و ریسک فنی زیادی را به خود اختصاص می دهند. این شرکت ممکن است یک محصول داشته باشد. این بازار مستقر نیست و مایل به جذب ریسک بیشتر است. با تمرکز بر رشد ، ممکن است 0 ٪ برای محصولات اصلی ، 0 ٪ در پیشنهادات مجاور و 100 ٪ برای فیلم های بعدی اختصاص یابد.

Takeaway: نمایه سرمایه گذاری ایده آل را به نوع شرکت ، بلوغ آن و اشتهای آن برای ریسک متناسب کنید.

چرا یک استراتژی مدیریت نمونه کارها محصول مهم است؟

مدیریت سبد محصولات مهم است زیرا به استراتژی شما کمک می کند. استراتژی توسعه محصول نقشه راه است و مدیریت سبد محصولات سوخت است. فروشندگان نرم افزارهای مختلف: Product Board، Aha!، Product Plan و بسیاری دیگر به اتوماسیون کمک می کنند تا از درگیر شدن شما در جزئیات جلوگیری کنند.

مدیریت سبد محصولات به این سوالات پاسخ می دهد:

• کدام برنامه ها سزاوار بزرگترین سرمایه گذاری هستند؟
• چگونه باید بودجه تحقیق و توسعه و بازاریابی خود را تخصیص دهیم؟
• ترکیب محصول ما چگونه باید باشد
  • بهبودهای تدریجی در محصولات اصلی
  • بازارهای مجاور
  • محصولات جدید به دنیا

  پورتفولیوهای محصول به شما کمک می کند تا سبدی از فعالیت های بالقوه NPD را مدیریت کنید و به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه یک محصول فردی در استراتژی کلی قرار می گیرد و با روندهای بازار سازگار می شود. آنها شما را قادر می سازند تا محصولات را در ارتباط با یکدیگر درک کنید و آنها را از نظر ریسک / بازده درک کنید. این به این دلیل است که شما به تنهایی روی یک محصول سرمایه گذاری نکنید. آنها به شما کمک می کنند تا از پلتفرم های محصول خود استفاده کنید و سطح سرمایه گذاری برای مشتقات را تعیین کنید.

  پورتفولیوهای محصول به تأمین مالی ایده های برنده کمک می کند زیرا آنها شرکت ها را قادر می سازند تا مشخصات ریسک خود را با استراتژی توسعه محصول خود هماهنگ کنند. آنها می توانند بر اساس بازده ریسک نسبی شرط بندی های مختلفی بگذارند. محصولات بسیار نوآورانه، آنهایی که بازارهای جدیدی ایجاد می کنند، ریسک بالا و پاداش بالقوه بالایی دارند.

  رشد بالای پایدار نه تنها به معنای ایجاد یک سبد محصولات جدید عالی است، بلکه ایجاد نسل های متوالی از پیشنهادات جدید است. مدیریت سبد محصولات نگاهی طولانی دارد. بهترین مفاهیم محصول را مرحله بندی و انتخاب می کند تا ارزش کل نوآوری را به حداکثر برساند و در عین حال ریسک و پاداش را متعادل کند. این کار را از طریق بهینه سازی تخصیص منابع انجام می دهد.

  علاوه بر محرک رشد، مدیریت سبد محصولات همچنین می تواند با سوق دادن سرمایه گذاری به سمت پروژه های کوتاه مدت که بر بهبود تدریجی محصولات موجود تأکید دارند، زمان ورود به بازار را کاهش دهد.

  مدیریت سبد محصولات بودجه تحقیق و توسعه و توسعه محصول را تخصیص می دهد

  مفهوم مدیریت سبد محصول از اصول اولیه سرمایه گذاری مالی مشتق شده است، یعنی اینکه پرتفوی ها باید متنوع باشند، متناسب با ریسکی که می خواهید بپذیرید، و مدیریت استراتژیک برای دستیابی به اهداف تعریف شده، اغلب با تمرکز بر میزان سرمایه گذاری باید انجام شود. به پروژه های نوآوری محصول پرخطرتربه عبارت دیگر، داشتن یک استراتژی سبد محصولات که مجموعه متنوعی از پروژه ها را یکپارچه و بهینه می کند، تنوع را تضمین می کند.

  مدیریت نمونه کارها محصولات مربوط به حداکثر رساندن بازده سرمایه گذاری در توسعه محصول جدید است. این مجموعه محصولات شما را با استراتژی شما تراز می کند و این نشان دهنده این است که شرکت شما مایل به استفاده از آن است. اولین قدم انتخاب یک چارچوب مدیریتی است که با بلوغ و موقعیت بازار شرکت شما مطابقت دارد.

  تجزیه و تحلیل نمونه کارها محصول: چگونه شروع می کنید؟

  غالباً اولین مکان برای شروع کار ، گرفتن آنچه در حال حاضر انجام می دهید است. این کار با یک تجزیه و تحلیل نمونه کارها محصول از جمله مبانی سطح هزینه های توسعه محصول آغاز می شود ، که به طور معمول توسط برنامه مالی برای شرکت بیان می شود.

  پس از دانستن بودجه کلی ، این پنج مرحله را اجرا می کنید:

  1. شکاف های عملکرد محصول را که باید مورد توجه قرار گیرد درک کنید
  2. ابعاد مهم را برای شما تعیین کنید (حاشیه ، اشتراک ، بازارهای جدید)
  3. تأیید کنید که استراتژی محصول شما به روز است و محصول با استراتژی تراز شده است
  4. هزینه های فعلی تیم های مختلف محصول خود را ضبط کنید
  5. نمونه کارها محصول "to-be" خود را نقشه برداری کنید (به تصویر زیر مراجعه کنید)

  نقشه برداری از سبد محصولات جدید خود

  نقشه مدیریت نمونه کارها محصول (نمونه زیر را بارگیری کنید) تخصیص عمدی و عمدی تحقیق و توسعه و سرمایه گذاری های بازاریابی را که متوجه ترکیب خطر/پاداش در بین این انواع مختلف محصولات است ، که توسط استراتژی کلی شرکت تعیین می شود ، هدایت می کند. با نمودار این سرمایه گذاری ها در طول ابعاد ریسک بازار و محصول ، نقشه سرمایه گذاری نسبی را در انواع مختلف ابتکارات نشان می دهد.

  این شرکت به یک شرکت اجازه می دهد تا استراتژی مدیریت نمونه کارها را با توجه به استراتژی نوآوری و تحمل ریسک خود تنظیم کند. نقشه انواع مختلفی از پروژه ها را با توجه به ریسکی که آنها معرفی می کنند ، نشان می دهد تا نشان دهد که چگونه سرمایه گذاری ها با مشخصات ریسک شرکت شما مناسب است. این عکس فوری از نمونه کارها فعلی را ارائه می دهد و هرگونه شکاف ، به عنوان مثال ، تعهد کم به محصولات تحول گرا را نشان می دهد.

  نقشه همچنین یک اتصال داده ایجاد می کند که جریان مالی بین استراتژی شرکت ها را ردیابی می کند-معمولاً اولین قدم در روند برنامه ریزی سالانه-و روند بودجه بندی ، که معمولاً آن را نتیجه می گیرد. برای اکثر شرکت ها ، این بدان معنی است که شما در حال مدیریت بودجه کل نمونه کارها و بسیاری از محصولات مختلف همزمان هستید.

  محصول یا ریسک بازار تنها ابعاد ممکن نیست. محورهای مهم تر برای ردیابی ، تراز نسبی با استراتژی و تأثیر مالی نسبی محصول جدید است. طرح را اصلاح کنید تا عوامل مهمترین رشد شرکت خود را منعکس کنید.

  این الگوی مبتنی بر صفحه گسترده را بارگیری کنید تا به نقشه برداری از نمونه کارها محصول خود کمک کنید.

  مدیریت محصول در مقابل مدیر نمونه کارها محصول

  یکی از مهمترین مؤلفه های مدیریت نمونه کارها محصولات این است که چگونه حاکمیتی را برای خط تولید شما فراهم می کند و توصیف می کند که چه کسی تصمیم گیرندگان هستند. مدیر نمونه کارها محصول اغلب رهبر نمونه کارها محصول است و با یک تیم مدیریت عمومی همکاری می کند تا با تصمیمات اولویت بندی و سپس تصمیم گیری در مورد نمونه کارها ، آن را اصلاح کند. در حالی که مدیر محصول نمونه کارها را ایجاد می کند ، ارشد ترین مدیریت در سازمان آن را تأیید و مدیریت می کند.

  غالباً یک مدیر ارشد محصول وجود دارد که نظارت بر سرمایه گذاری های استراتژیک و گزارش ها را به مدیران ارشد انجام می دهد. این نقش نخست وزیر ارشد تحقق آینده محصولات شما است. این چشم انداز آینده می تواند نتایج بسیاری داشته باشد ، از تأثیرگذاری بر کسی که می خواهید استخدام کنید ، گرفته تا تصمیم به عدم سرمایه گذاری از برخی از خطوط محصول که در حال رشد نیستند. با مشاوره مدیر ارشد محصول ، یک تیم اجرایی سرمایه گذاری در محصولات جدید را بر اساس استراتژی شرکت ها اختصاص می دهد.

  گاهی اوقات مدیریت پروژه بر سبد محصولات نظارت دارد - به ویژه در مواردی که تأکید بر محصولات بزرگتر وجود دارد که شامل پروژه های وابسته نیز می شود. به عنوان مثال ، یک شرکت تجهیزات پزشکی که یک سیستم اندازه گیری و کیت های آزمایش را توسعه داده و به فروش می رساند. غالباً این نظارت بر نمونه کارها محصول از یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) خارج می شود.

  نرم افزار مدیریت نمونه کارها [PPM]

  نرم افزار مدیریت نمونه کارها به طور معمول شامل متدولوژی هایی است که نمای نمونه کارها و نمای پروژه را ادغام می کنند. اتصال نمونه کارها به داده های پروژه فردی ، گردش کار را بهبود می بخشد و مدیران محصول را به یک خط تولید بزرگتر متصل می کند.

  برخی از این ابزارهای مدیریتی برنامه ریزی سناریو را امکان پذیر می کنند ، به کاربران امکان می دهند چندین گزینه ممکن برای مدیریت نمونه کارها را بررسی کنند و تصمیمات کارآمد تری را برای خطوط محصول اتخاذ کرده و مدیریت منابع را تسهیل کنند.

  سایر ابزارهای PPM به شما در ردیابی پتانسیل و ریسک رشد کمک می کنند و به مدیران این امکان را می دهد تا تصمیمات بهتری بگیرند. با این وجود دیگران ، نماهای نمونه کارها را با نقشه های محصول یا ابزارهای دیگری که امکان همکاری در NPD را فراهم می کند ، و همچنین ارائه داشبورد در زمان واقعی برای برقراری ارتباط ، ادغام می کنند. به عنوان مثال ، در آن به سازمان ها اجازه می دهد تا سرمایه گذاری در سطح پروژه را بررسی کنند. مدیریت نمونه کارها پروژه تمرکز بسیاری از ارائه دهندگان نرم افزار PPM است.

  مدیریت جلوی توسعه - تراز کردن در مورد نیازهای مشتری

  هدف از مدیریت نمونه کارها محصول ، تحقق بهترین و ابتکاری ترین محصولات به گونه ای است که با چشم انداز و برنامه استراتژیک کلی برای دستیابی به اهداف تجاری شما مطابقت دارد. اجرای یک استراتژی جامع توسعه محصول همچنین به معنای داشتن یک فرآیند مداوم برای مدیریت انتهای جلو توسعه است.

  بسیاری از مفاهیم مرحله اولیه در سبد محصولات شما ارزش کم و یا چیزی برای شرکت شما ندارند. دیگران ممکن است آیفون بعدی یا آمازون باشند ، آماده مختل کردن بازارها ، باز کردن دسته های جدید و کسب درآمد عظیم. چگونه شرکت شما می تواند این مفاهیم مبهم را مدیریت کند تا از بهترین ها بهره ببرد ، بقیه را از بین ببرد و برندگان را به محصولات مناسب در یک بازار رقابتی تبدیل کند؟چگونه آنها می توانند بیشترین برنامه ریزی بدون ریسک محصول را انجام دهند؟به طور معمول این کار توسط یک سبد متنوع از محصولات انجام می شود ، به طوری که همه خطر در یک تلاش بزرگ توسعه متمرکز نمی شود.

  بسیاری از شرکت ها معتقدند که قسمت جلویی نمی تواند نقاط عطف و تحویل های خاصی داشته باشد. موافق نیستیم. درست همانطور که پروژه هایی در خط لوله توسعه محصول دارای دروازه ، بررسی و جدول زمانی هستند ، می توانید انتهای جلوی توسعه را با روشی مشابه مدیریت کنید.

  یک فرآیند مدیریت جلوی منظم از تصمیم گیری منطقی برای انتخاب پروژه های مناسب یا ایده مناسب محصول برای بارگیری در خط لوله استفاده می کند. این نقاط عطف و بودجه دارد که اندازه گیری پیشرفت است زیرا بودجه مصوب پروژه های جدید را باز می کند. یک فرآیند جلوی منظم می تواند کل فرآیند ایجاد محصول شما را ساده تر کند.

  

  برای سفارش به قسمت جلوی توسعه ، از تکنیک های کشف محصول استفاده کنید و دو نکته تصمیم گیری ایجاد کنید که به این موارد کمک می کند:

  • امتیازات شروع منظم را برای پروژه هایی مدیریت کنید که:
    • ناشی از روند برنامه ریزی است ، یا هستند
    • ایده های جدید متناسب با آن طرح

    چارچوب مدیریت نمونه کارها محصول برای موفقیت

    مفاهیم محصول ، میکروب های ایده هایی که ممکن است به عنوان نمونه بعدی تبدیل شوند ، از ارزش بسیار زیادی برخوردار هستند. متأسفانه ، بسیاری از شرکت ها برای مدیریت این سبد دارایی کار ضعیفی انجام می دهند و در نتیجه سهم بازار مورد نظر خود را دریافت نمی کنند. آنها مفاهیم محصول حیاتی را به شانس می اندازند. راه دیگری وجود دارد:

    • مشخصات ریسک خود را درک کرده و ریسک و پاداش را متعادل کنید.
    • سرمایه گذاری نسبی را که می خواهید در محصولات اصلی ، مجاور و تحول آمیز انجام دهید ، تعیین کنید.
    • برای ایجاد یک تصویر بصری ، نمونه کارها محصول خود را نقشه برداری کنید.
    • از کوچکترین بسته نرم افزاری نمونه کارها محصول مناسب استفاده کنید - از این فناوری آویزان نشوید.

    مدیریت نمونه کارها محصولات لازم نیست پیچیده یا پرخاشگر باشد ، اما نیاز به تقویت چشم انداز شرکت دارد و از شرکت شما پشتیبانی می کند تا محصولاتی را ارائه دهد که تجربه متمایز در بازار را ارائه می دهند.