سوال بزرگ: بزرگترین ناامیدی شما از نحوه کار تجارت چیست؟

شما چی فکر میکنید؟از روندهای نوظهور گرفته تا آخرین اصول تجاری ، اخبار مبلمان برای سنجش احساسات تجارت در مورد موضوعات مختلف صنعت در نظر گرفته شده است. امروز ، ما از پانل خود سؤال می کنیم: بزرگترین ناامیدی شما از نحوه کار تجارت چیست؟

راب اسکارلت (طراحی اسکارلت): عدم تمرکز بر اصالت

اندی استکهول (گاردینر هاسکینز): من به خودی خود ناامیدی بزرگی از تجارت ندارم. بازپرداخت من بخش های مختلفی را جدا از مبلمان (خانه های خانگی ، فروشگاه آشپزی ، کاشی و کفپوش ، چمدان ، ملافه) در بر می گیرد و واقعاً تفاوت های زیادی در نحوه عملکرد آنها وجود ندارد. بزرگترین ناامیدی از همه آنها زمانی است که آنها مستقیماً به مصرف کننده با قیمت هایی که خرده فروشان را که از آنها پشتیبانی می کنند ، می فروشند. این در اصل آنها را در رقابت مستقیم با خرده فروش قرار می دهد

لی نس (راه حل های جهانی اثاثه یا لوازم داخلی): مانند شراب ، من فکر می کنم خریداران تجارت نمی فهمند که ارزش کجاست. اگر گران باشد ، به این معنی نیست که خوب است ، و برعکس

آدام هنکینسون (راه حل های فروش مبلمان): پیشروترین مشاغل فکر می کنند همیشه در تلاش برای بهتر شدن هستند ، اما بسیاری دیگر به تاریخ خود متکی هستند-و این متأسفانه برای بسیاری از افراد جوان که وارد بازار می شوند ، اهمیت کمتری دارند. شما باید در هر بخش از مشاغل خود روی سه مرحله بعدی کار کنید

آن دیویس (اتاق برای رشد): به عنوان یک خرده فروش کوچک ، تعهد ما به حجم محدود است. ما به دنبال یافتن محصولات جدیدی هستیم که به جای LED قیمت ، طراحی و روند LED هستند ، اما پیدا کردن تولید کننده هایی که حجم کمتری از قطعات متمرکز بر طراحی را ارائه می دهند ، می توانند در بعضی مواقع یک چالش باشند. این ما را متوقف نمی کند ، اما ما متعهد هستیم که به مشتریان خود چیزی متفاوت و انتخاب بیشتری ارائه دهیم!

استیو آدامز (تشک آنلاین): این مرا متحیر می کند که چگونه بسیاری از تولید کنندگان هنوز هم با استراتژی آنلاین خود در حال بازی هستند و عدم تمایل آنها به پذیرش اینترنت به عنوان کانال فروش و مسیر به بازار. به درستی مدیریت شده ، این چیزی نیست که باید از آن احتیاط کنید

DIDS MacDonald OBE (اسید): فرهنگ نگاه ، با احترام کمی به مالکیت IP

Gavin Boden (تحویل خانه Rhenus UK): تولید بیش از حد در خاور دور

رویس کلارک (مبلمان گرامپین): من فکر می کنم ما به عنوان یک تجارت باید نرم و صاف باشیم. ما کاملاً می توانیم از نظر سرعت تحویل و روند پس زمینه از صنایع و مارک های دیگر درس بگیریم - ما از امثال آمازون و Zappos دور هستیم

Henrik Pontoppidan (ظروف طراحی S2U): احتمالاً به طور کلی آرزوی کافی برای تحریک کردن چیزها و امتحان کردن چیز جدید وجود ندارد - ایجاد روابط تجاری جدید در خارج از محیط کمی حرمت انگیز که اکثر ما در آن کار می کنیم بسیار چالش برانگیز است. بیشتر بازیگران مسیر "ایمن" را انتخاب می کنند - که گاهی اوقات پاشنه آشیل آنها می شود ...

آدام اشبورن (بازاریابی و طراحی متولد شده): بازاریابی فصلی فروش محور و تجربه خرید عمومی. مصرف کنندگان به مراتب بیشتر از گذشته از بازاریابی آگاه هستند. استفاده هوشمندانه از درآمد تبلیغاتی که باعث ایجاد آن ارتباط عاطفی می شود در حالی که هنوز از ویژگی های محصول و مزایای آن مطلع می شود و از بازاریابی تخفیف/فروش گرا بیشتر است. ایجاد تمایل و نیاز به خرید یک محصول در نهایت باعث فروش بیشتر و افزایش ترافیک پا به فروشگاه ها می شود. اگر یک تجارت یک فروشگاه داشته باشد ، مهم نیست که چه چیزی ، شما برای کارمندان ، برق ، اجاره و غیره پرداخت می کنید - بنابراین تشویق مردم به بازدید از فروشگاه باید تمرکز اصلی باشد. حتی اگر مصرف کننده کالایی را خریداری نکند ، هنوز هم آن میل اساسی را ایجاد می کند که می تواند بعداً منجر به فروش شود. اپل ، IKEA و سایر فروشگاه ها از این رویکرد "خوش آمدید و تست محصولات" به نفع خود استفاده می کنند. من معتقدم ، با حرکت به جلو ، تجارت مبدل راه های نوآورانه برای اتصال مجدد با مخاطبان خود و یافتن راه حل هایی برای هدایت ترافیک پا به فروشگاه ها پیدا می کند

مایک و کارن رولی (محصولات اصلی): تمایل به دنبال کردن ، نه سرب

پیتر هاردینگ (مبلمان Fairway): زمان لازم از مدل های جدید توسط تأمین کنندگان در نمایش ها به عنوان خرده فروشان به ما تحویل داده می شود - اغلب خیلی طولانی است

این مقاله در نسخه ژوئیه 2021 مجله اخبار مبلمان ارائه شده است.