زنجیره نتایج: راهنمای مبتدی

نظارت و ارزیابی در مورد نتایج اندازه گیری و ردیابی است. به همین دلیل مهم است که درک کنیم نتایج چیست و چگونه می توان بین سطوح مختلف زنجیره نتایج را تشخیص داد.

به طور کلی ، "نتیجه" چیزی است که به دلیل اتفاق دیگری که اتفاق افتاده است رخ می دهد یا وجود دارد:

• نتایج یک بازی فوتبال
• مقدار نهایی یک محاسبه ریاضی ، یا
• نتایج یک انتخابات.

در توسعه و حاکمیت ، ما از درک ظریف تری از انواع مختلف "نتایج" استفاده می کنیم: زنجیره ای به اصطلاح نتیجه.

زنجیره نتایج بین پنج عنصر منطقی متصل شده است:

یک مثال واقعی زندگی

این پیچیده نیست - و ما همیشه از این منطق استفاده می کنیم. بیایید یک مثال ساده بگیریم:

من می خواهم در مورد زندگی سالم تر کاری انجام دهم. این تأثیر مطلوب است. برای انجام این کار ، من می خواهم وزن خود را کاهش دهم. این نتیجه برنامه ریزی شده من است. برای کاهش وزن کلی من ، قصد دارم سبزیجات بیشتری بخورم و به طور منظم ورزش کنم. این خروجی های برنامه ریزی شده من است. خوردن سالم تر به عادت های خرید آگاه تر نیاز دارد. ورزش بیشتر به من نیاز دارد تا به دویدن یا عضویت در یک سالن ورزشی بپردازم. اینها برخی از فعالیتهای برنامه ریزی شده من است. این فعالیت ها به مقداری وقت و هزینه اضافی نیاز دارند. این ورودی ها هستند.

عناصر یک زنجیره نتایج

بگذارید با جزئیات بیشتری در یک زنجیره نتایج معمولی از یک برنامه توسعه یا برنامه ، سیاست یا خدمات دولتی بررسی کنیم. این بار ما در انتهای پایین زنجیره نتیجه شروع می کنیم و راه خود را به کار می گیریم:

ورودی

هر برنامه ، خط مشی یا خدمات به نوعی به منابع نیاز دارد. ما این منابع را صدا می کنیمورودی.

به عنوان مثال: برای گذراندن این دوره ، زمان لازم برای ضبط این ویدیو بود.شمابرای تماشای آن به یک اتصال اینترنتی و رایانه نیاز دارید.

به طور معمول ، ورودی ها به پول ، زمان کارکنان ، مواد و تجهیزات ، هزینه های حمل و نقل ، زیرساخت ها و غیره مراجعه می کنند.

فعالیت

این ورودی ها برای انجام تعدادی ازفعالیت ها.

به عنوان مثال: شما فیلم های این درس را تماشا می کنید. شما یک مسابقه انجام می دهیدشما خواندن اضافی انجام می دهید. شما فیلم های بعدی را تماشا می کنید. و غیره.

بنابراین: فعالیت هایی انجام می شود که از ورودی ها برای تولید نتایج سطح بالاتر استفاده می کنند-"خروجی ها".

فعالیت های معمولی در مدیریت و توسعه عبارتند از: تهیه یک سند سیاست برای یک وزارتخانه ، سازمان یک کمپین دسترسی به رسانه ها ، آموزش ماماها در یک رویکرد جدید و غیره.

خروجی

در سطح بعدی ،خروجی هابه طور معمول نتیجه چندین فعالیت کامل است.

به عنوان مثال: پس از خواندن این پست وبلاگ ، شما دانش لازم را برای بررسی انتقادی و طراحی زنجیره نتایج خود دارید.

در توسعه و حاکمیت ، اگر گروهی از افراد یا سازمان دارای ظرفیت ها ، توانایی ها ، مهارت ها ، سیستم ها یا خط مشی ها باشند یا در صورت ایجاد ، ایجاد یا تعمیر ، دارای بازده ای تحویل داده می شود.

خروجی ها نتیجه مستقیم مجموعه ای از فعالیت های ارائه شده در طول اجرای یک برنامه ، یک خط مشی یا یک سرویس است. خروجی ها با سطح بعدی نتایج متفاوت است - نتایج - زیرا شما تا حد زیادی کنترل ارائه خروجی ها را دارید.

این بدان معناست که اگر ما - و شرکای خود - منابع و زمان ارائه یک خروجی خاص را داشته باشیم ، می توانیم تا حد زیادی تضمین کنیم که خروجی تحویل داده می شود.

این همچنین بدان معنی است که به نوبه خود ، ما کاملاً مسئول ارائه یک خروجی هستیم.

خروجی های معمولی پیش نویس سند سیاست برای یک وزارتخانه ، یک کمپین دسترسی به رسانه ها ، مهارت های بهبود یافته برای و غیره است.

نتیجه

اکنون ، این بسیار متفاوت از سطح بعدی نتایج است: نتیجه چیزی است که امیدواریم در نتیجه آنچه انجام می دهیم به دست بیاوریم.

در توسعه و حاکمیت ، نتیجه دلالت بر این دارد که نهادها یا افراد این کار را انجام می دهند

1. الف) چیزی متفاوت (تغییر رفتاری) یا
2. ب) چیزی بهتر (تغییر در عملکرد)

تفاوت بین نتیجه این است که - بر خلاف خروجی هایی که ما تا حد زیادی کنترل می کنیم - ما فقط می توانیم بر دستیابی به یک نتیجه تأثیر بگذاریم ، اما در نهایت فراتر از کنترل ما است.

نتایج معمولی پارلمان است که قانون جدیدی را تصویب می کند ، افرادی که به دلیل یک کمپین رسانه ای ، میانه ها که مهارت های جدیدی را در کارهای روزمره خود و غیره به کار می گیرند ، رفتار خود را تغییر می دهند.

نتایج به طور معمول در پایان یا حتی پس از اجرای برنامه ، سیاست یا خدمات انجام می شود.

تأثیر

سرانجام ، نتایج باید به تأثیر گسترده تری کمک کند.

تأثیر تأثیر طولانی مدت برنامه ها ، سیاست ها یا خدمات است. این به معنای بهبود قابل تشخیص در زندگی افراد است.

تأثیر به طور معمول مربوط به تغییرات مثبت اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، نهادی ، زیست محیطی ، فناوری در زندگی یک جمعیت هدفمند است. تأثیر اغلب مربوط به اهداف گسترده ملی یا آرزوهای بین المللی مانند اهداف توسعه پایدار است. تأثیر به طور معمول بسیار گسترده تر از یک برنامه ، خط مشی یا خدمات است. و: تأثیر معمولاً فقط پس از چند ماه یا حتی سالها قابل تشخیص است.

در مورد "نتایج" چطور؟

بنابراین: کدام یک از این عناصر یک زنجیره نتیجه را در نظر می گیریم ‘نتایج' ?

ما معمولاً "نتایج" - در زمینه حاکمیت و توسعه - را به عنوان سه عنصر برتر زنجیره نتیجه تعریف می کنیم: خروجی ها ، نتایج و تأثیر. و از همه مهمتر ، نتایج ورودی یا فعالیت نیستند.

چه چیزی باید در مورد چگونگی عملکرد زنجیره نتایج کسب کنید؟دوره ویدیویی دقیق ما را در مورد مدیریت مبتنی بر نتایج عملی بر روی Udemy بررسی کنید.