نحوه ساخت یک شرکت برای استفاده از یک بستر گیگ

در اینجا آنچه در ترکیب یک بستر گیگ برای دسترسی به مهارتهای کمیاب IT نقش دارد.

در وبلاگ قبلی من ، من در مورد شرکت هایی که نیاز به ساختار سازمان های فناوری اطلاعات دارند ، صحبت کردم تا آنها لاغر ، چابک تر و قادر به استفاده مداوم از بهترین رمزگذارهای جهان با نادرترین و جدیدترین مهارتهایی باشند که به طرز چشمگیری کمیاب هستند. برای دستیابی به این اهداف ، من توضیح دادم که آنها باید از یک پلتفرم گیگ به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از آن استفاده کنند.

در وبلاگ ، من مزایا را توضیح دادم ، به خصوص تسریع در بازسازی یک تجارت در جهان پس از کاوید-19. با این حال ، شرکت ها باید این چالش را در پذیرش یک بستر گیگ در مقیاس درک کنند: آنها ابتدا باید سازمان خود را بازسازی کنند. در اینجا نگاهی به ملاحظات مهم و آنچه در آن وجود دارد ، می پردازیم.

کابوس مهارت دارد

شرکت ها بسیاری از متخصصان فناوری اطلاعات را در طول بحران COVID-19 اخراج کردند ، بنابراین اکنون مازاد کارگران فناوری اطلاعات در دسترس است. با این حال ، آنها فاقد مهارت های مهم مهم برای فن آوری های جدید با ابر هستند. علاوه بر این ، ارائه دهندگان خدمات شخص ثالث با همان موضوعات مبارزه می کنند. مهارت های میراث مانند برنامه نویسی COBOL دشوار است. و یافتن استعداد با مهارت های مهم در فن آوری های جدید مانند برنامه های ابری ، هوش مصنوعی و یادگیری ماشین ، مدیریت API ، توسعه برنامه های سفارشی بالا و IoT تقریبا غیرممکن است.

من معتقدم که پس از پایان بحران COVID-19 ، تقاضا برای مهارت های مهم افزایش می یابد ، کاهش نمی یابد. در یک رکود اقتصادی ، شرکت ها به دنبال بازگشت پول به عنوان راهی برای رقابت هستند.

به دلیل چالش های فعلی و مداوم استعدادها ، CIO / CTO در تلاش برای حفظ ثبات در محیط میراث خود ، و در عین حال توسعه سیستم های مهم جدید در یک محیط ابری نیز با کابوس روبرو هستند. سیستم عامل های گیگ با دسترسی به آزادکار با مهارت های متخصص ، راه حلی برای این معضل است.

بیشتر برای شما

جادو 100 میلیون دلاری: چرا برونو مریخ و سایر ستارگان مدیران خود را خراب می کنند

FC بارسلونا برای درگیری El Clasico در مقابل رئال مادرید به چهار سیستم خط میانی مرد بازگشت

Q1 Pro Keychrong اولین صفحه کلید بی سیم آلومینیوم کامل برند است

در بازار بیش از یک دهه ، این سیستم عامل های گیگ مانند Topcoder ، Field Nation ، Gigster ، Fiverr و دیگران از قابلیت های اثبات شده در مقیاس برخوردار هستند. به عنوان مثال ، Topcoder بزرگترین شبکه فناوری جهان و پلت فرم استعدادیابی دیجیتال در جهان با بیش از 1. 5 میلیون توسعه دهنده ، طراح ، دانشمندان داده و آزمایش کنندگان است.

اگر شرکت شما تصمیم به درج یک بستر گیگ برای دسترسی به استعداد IT و ایجاد نیروی کار انعطاف پذیر و انعطاف پذیر دارد ، می خواهید اطمینان حاصل کنید که می توانید از این سیستم عامل در مقیاس استفاده کنید. در اینجا برخی از تغییرات لازم شرکت شما نیاز به ایجاد دارد.

طرز فکر متفاوتی لازم است

با در نظر گرفتن یک پلتفرم GIG به عنوان یک مؤلفه اصلی ارائه آن ، نیاز به تغییر ذهنیت دارد. پیامدهای مقایسه ذهن زیر را در نظر بگیرید.

ذهنیت فعلی: ما تیم های توسعه خودمان را داریم و همچنین از طریق ارائه دهندگان خدمات شخص ثالث خود ، تیم های توسعه مجازی مداوم داریم. اینگونه است که ما ثبات و اثربخشی ایجاد می کنیم.

تغییر ذهنیت سکوی GIG: در حمایت از تقاضای موجود 25 ٪ کسری استعدادهای ایالات متحده وجود دارد و منحنی تقاضا برای این مهارت ها تقریباً به صورت نمایی در حال رشد است. حتی اگر بتوانیم مردم را استخدام کنیم ، نمی توانیم آنها را نگه داریم. بنابراین ، ما بیشتر کاری متفاوت انجام می دهیم. به نظر می رسد استفاده از یک پلتفرم GIG بهترین راه حل است ، اما پیامدهای آن قابل توجه است:

· اگر کد را با استفاده از پلت فرم GIG توسعه دهیم ، چگونه می توانیم کد را حفظ کنیم؟چگونه می توانیم آن دانش را حفظ کنیم؟

· اگرچه ممکن است بتوانیم یک مؤلفه خاص از کد را توسعه دهیم ، اما چگونه می توانیم یک سیستم تمام کار را به پایان برسانیم؟

· چگونه ما از برنامه های دائمی که با استفاده از پلت فرم GIG توسعه می دهیم پشتیبانی خواهیم کرد؟حفظ برنامه ها در دائمی همیشه یک مبارزه بوده است ، و اکنون یافتن برنامه نویسان COBOL برای پشتیبانی از محیط های میراث تقریباً غیرممکن است.

تغییرات فرآیند مورد نیاز است

علاوه بر تغییر ذهنیت ، شرکت شما نیاز به تغییر فرآیند دارد. اول و مهمتر از همه ، شما باید یک روش مداوم برای تهیه کد اطمینان حاصل کنید. شما باید اطمینان حاصل کنید که تیم های داخلی ، فروشندگان و سکوی GIG در برابر آن استاندارد توسعه می یابند.

مایک موریس ، مدیرعامل TopCoder ، توضیح داد که چگونه شرکت وی با مشتری در صنعت مراقبت های بهداشتی همکاری می کند تا به این مسئله سازگاری در نحوه توسعه کد سازمان های مختلف بپردازد. آنها فرآیندهای CICD شرکت ، فرآیندهای DevOps و ابزارهای آن را تنظیم می کنند.

موریس می گوید: "ما فرایندها را با مکانیسم های داخلی موجود تنظیم کردیم تا وقتی کار وارد می شود ، همیشه به همان روش می آید ، صرف نظر از اینکه به پلت فرم Topcoder یا به کارمندان داخلی شرکت یا یک فروشنده برود."

اگر شرکت شما مسیر پلت فرم GIG را طی کند ، باید مواردی را مانند عوامل زیر که بر فرآیندهای تأثیر می گذارد در نظر بگیرید:

· چگونه می توانیم کد را از سکوی GIG به وسایل نقلیه سنتی تر منتقل کنیم و دوباره آنها را به عقب برگردانیم؟

· چگونه اطمینان حاصل خواهیم کرد که محیط های مختلف ایمن هستند؟

· چگونه ما حریم خصوصی داده ها را در تمام حوزه های قضایی تضمین خواهیم کرد؟

· چگونه پلتفرم GIG را به برنامه های برنامه ریزی و برنامه ریزی چابک و عقب ماندگی خود متصل خواهیم کرد؟

تغییرات حاکمیتی لازم است

این احتمال وجود دارد که شرکت شما نیاز به تغییر فلسفه مدیریت و ابزارهای مدیریتی خود داشته باشد تا با پلتفرم گیگ در مقیاس کار کند. چگونه می توانید این پلتفرم را با ابزارهای موجود شرکت خود مطابقت دهید؟

همچنین باید معماری کلی پلتفرم گیگ را در نظر بگیرید. معماری پلت فرم GIG کجا باید ساکن باشد؟آیا شرکت شما باید آن را داشته باشد ، یا باید ارائه دهنده شخص ثالث آن را داشته باشد؟و با پیشروی ، چگونه می توانید تداوم معماری را حفظ کنید؟

موریس خاطرنشان می کند که بسیاری از شرکت ها از عدم کنترل کارگران گیگ نمی ترسند. کارگر کجاست و شخص کار می کند؟آیا کارگر بازیگر بدی است؟او می گوید برخی از این ترس ها در واقعیت فعلی همه افراد از راه دور در طول بحران Covid-19 از بین می روند ، اما هنوز هم هنگام تغییر به یک سکوی گیگ وجود دارد.

موریس توضیح می دهد که فناوری Topcoder - به ویژه هوش مصنوعی - به این مشکل می پردازد. وی گفت: "داده ها بستر ما را هدایت می کنند ، و ما بیشتر می دانیم که چه کسی در انتهای کابل اترنت قرار دارد تا شخصی که در یک سازمان 1000 نفره قرار دارد. ما وقتی آنها کار می کنند ، هنگام شروع کار ، وقتی که اشکالات را برطرف می کنند ، رفتار آنها را ردیابی می کنیم.

معیارهای جدید مورد نیاز است

شرکت هایی که دارای یک بستر گیگ در استخر استعدادهای فناوری اطلاعات خود هستند نیز نیاز به توسعه معیارهای جدید دارند. مشاغل امروز در دنیای داده محور هستند ، نه یک دنیای خدمات. مدل استعدادیابی جدید باعث افزایش بهره وری خواهد شد. بنابراین ، شرکت شما باید معیارهای جدیدی را با تمرکز بر سه بعد توسعه دهد:

· هماهنگی با تجارت (آیا این کار درست انجام می دهد ، یا انجام کارهایی است که ارزش تجاری را اضافه نمی کند؟)

با استفاده از این سه اندازه گیری در کنار هم ، شرکت شما می تواند سطح بهره وری خود را با سکوی GIG که در آن گنجانیده شده است ، تعیین کند.

شرکت های برنده از بحران برای فرصت ها استفاده می کنند

در یک وبلاگ اخیر ، من مشاغل تحمل بحران COVID-19 را با رانندگان Racecar مقایسه کردم که سرعت می گیرند و یک منحنی را "رانندگی می کنند" و برنده مسابقه می شوند. در صورتی که اکنون قدم بردارید تا زیرساخت های فعال را در جای خود قرار دهید ، شرکت شما می تواند مسیر خود را برای فرصت های پس از بحران تسریع کند. ابر و اتوماسیون دو مؤلفه زیرساخت هستند. دیگری یک بستر گیگ برای مهارت های فناوری اطلاعات است.

بله ، حرکت سریع برای ترکیب یک بستر گیگ نیاز به ذهنیت سازمانی ، فرآیند ، حاکمیت و معیارها دارد. اما من فکر می کنم اتخاذ پلتفرم GIG بسیار هیجان انگیز است ، زیرا گزینه ای واقعی برای بهبود چشمگیر عملکرد IT در توانایی خود در تراز کردن با اهداف تجاری ، افزایش چابکی و حفظ املاک برنامه در دائمی فراهم می کند.